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“全球40%以上的火電廠和核電廠的新建項目都在中國，我們準備在中國上海投資1億元建立一個工廠。”在2015閥門世界亞洲博覽會期間，IMI集團（IMI.LSE）執(zhí)行董事兼IMI關(guān)鍵流體技術(shù)事業(yè)部總裁RoyTwite向《第一財經(jīng)日報》記者透露，在加大中國的本土化力度之后，中國將在未來5~10年內(nèi)，超越德國和英國，成為繼美國之后的IMI全球第二大市場。
與中國廠商短兵相接
實際上，IMI關(guān)鍵流體部門所專注的幾個市場并不景氣。
Roy告訴記者，因市場因素，今年IMI和中石化、中石油的新增項目合作在減少，中石化在今年沒有任何一個液化石油氣的終端站，而以前都有好幾個。
以往占到其中國業(yè)務(wù)量40%的火電市場也不容樂觀。今年，IMI在中國合資的主營火電業(yè)務(wù)也有下滑，尤其是上半年新接訂單量比較少，而下半年由于政府在年中批了一些項目，60萬機組以下的審批權(quán)下放到省級發(fā)改委，但全年仍是輕微下滑的狀態(tài)。
“我們有150多年的歷史，經(jīng)歷過很多經(jīng)濟衰退的周期。投資時仍然考慮10年甚至20年的長期效應(yīng)。我們認為今天的投入是更加有戰(zhàn)略意義的時間點，真正的回報周期可能在5~10年。”Roy說，中國對于能源的需求仍然是剛性的，目前人均用電量只有美國的四分之一，仍然是發(fā)展的引擎。
IMI中國總裁、IMI關(guān)鍵流體技術(shù)事業(yè)部大中華區(qū)總裁胡軍認為，高端工程產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移和人有極大關(guān)系，需要花時間培養(yǎng)人才、流程體系，而越是在低谷的時候進入，越可以磨劍。“經(jīng)濟起來的時候你就跟不上了，經(jīng)濟不好的情況下，別人裁員，也正好是我們吸引人才的機會，而且經(jīng)濟放緩的時候，才可以把活做細，以前就是大干快上。”
Roy告訴記者，在中國把這個廠建起來要花兩年時間，這個過程中就是要把人才吸引進來，做技術(shù)轉(zhuǎn)移甚至供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，把全部東西儲備好，而且IMI已經(jīng)開始新產(chǎn)品研發(fā)，希望提高一倍的供應(yīng)量。
Roy認為，目前經(jīng)濟形勢不好，和油價有很大的關(guān)系，油價主要取決于供求關(guān)系，目前供求關(guān)系的差距在2%之內(nèi)，也就是說過度供應(yīng)的部分很容易被扭轉(zhuǎn)過來，但這中間有俄羅斯、中東、美國等各種因素，難以判斷何時恢復(fù)，從歷史角度來看，經(jīng)濟低潮一般在2~3年，之后會有7年左右的上升期，如此往復(fù)。而現(xiàn)在看來低潮應(yīng)該會在不長時間回到上升期。“我們五年計劃油氣仍然占到業(yè)務(wù)的20%左右，但是其絕對數(shù)會比現(xiàn)在增加50%以上。”
實際上，IMI此番在中國的布局顯然也和高端閥門國產(chǎn)化的進程有關(guān)。
胡軍告訴記者，在火電市場，小機組容量的可以接受國產(chǎn)，大機組希望大部分用進口的，但政府在加大國產(chǎn)化的力度，這一走勢會有變化。
“中國現(xiàn)在其實有很多非常好的閥門企業(yè)，它們也在不斷迎頭趕上。如果我們不能在中國為中國服務(wù)，隨著中國技術(shù)水平的提高，我們就會慢慢淡出甚至退出市場，所以在中國建立整個工程團隊，接近客戶，才能長期保持競爭力。”Roy說，國內(nèi)廠家要達到他們比較新的技術(shù)水平還需要一定時間，目前并不能算作是一個威脅，IMI此番在華建廠進行本地化，更是對其傳統(tǒng)的競爭對手，一些中小型的進口閥門企業(yè)，形成更大的競爭力。
Roy還提到，IMI此次投資、國產(chǎn)化之后可以充分利用中國完善的供應(yīng)鏈，彌補其在全球市場中中端部分的產(chǎn)品空白。
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